Купить стартап проект и не прогадать: актуальные идеи стартапов Мнение экспертов венчурного IT-рынка однозначно: привлечение в начинающий проект инвесторов уже не столь запредельная для осуществления задача владельцев IT-проектов. Интерес к финансированию в этой сфере возрос настолько, что конкуренция обещает разразиться уже среди инвесторов, стремящихся либо выгодно купить стартап, либо инвестировать в IT-проект часть капитала. Немногие из экспертов даже предполагают возникновение в обозримом будущем на почве подобной конкуренции нового финансового пузыря. А подобные инвестиции действительно весьма прибыльны. И если мы заглянем в заветный мартовский список Forbes, то среди богатейших мира сего мы встретим целую шестерку инвесторов и учредителей столь популярной социальной сети Facebook. И эта маленькая сенсация довольно предсказуема. Ведь рост успешных и конкурентоспособных IT-компаний в данном сегменте непредсказуемо быстр. Вполне логичным кажется на этом фоне столь пристальное внимание современных инвесторов к «расправляющим крылья» еще молодым, но перспективным стартапам. Каждый не прочь заполучить долю в IT-проектах подобных Twitter или Facebook. Однако как в рунете, так и за рубежом сейчас стоящих стартапов оказывается на порядок меньше, чем готовых осуществить вложение инвесторов, поэтому здесь скорее IT-стартап отыщет нужного ему инвестора, чем инвестор найдет действительно прибыльный и достойный внимания стартап. В этой связи инвесторы уже не столь бескомпромиссны в отношении условий финансирования новых IT-проектов. Они смягчают навязываемые требования, лишь бы открыть долгожданный доступ к интересующему проекту. Ситуацию красочно иллюстрирует знаменитая история проекта Boox.net, основатель которого в свое время в кратчайшие сроки без труда добыл 48 миллионов долларов у целого ряда инвесторов на развитие своего детища. При этом чать предложений по инвестициям была им отклонена. Такое положение дел сформировалось в следствие уменьшения числа самих стартапов, а также из-за весьма низкой прибыльности имеющихся. Для предпринимателей смягчение условий финансирования — это, несомненно, плюс. Да только к чему ведет нарастание данной тенденции пока непонятно. Ведь очень часто оценка прибыльности и перспективности проектов, будь то игровые стартапы или проекты социальных сетей, зачастую бесстыдно завышается фондами. Очень трудно заранее предугадать, оправдают ли вложенные в стартап проект средства в полной мере. Тем временем, список IT-стартапов не так велик. В основном, инвестируются сейчас те же сектора, что и ранее — разнообразные интернет-сервисы, приложения, IT-проекты, приложения для медицины и фармакологии. Пусть в начале пути современного молодого стартапа трудно предугадать его будущее, но некоторые рекомендации экспертов IT-рынка будут нелишними. Что касается поддержки социальных сетей в надежде получить продукт сродни по популярности Facebook, в ближайшие годы выгодность таких вложений крайне сомнительна. Мобильные приложения, возможно, заслуживают внимания. Однако это даже не сегмент рынка, и чтобы оказаться здесь среди первых, нужно выбрать правильный продукт для инвестиций. Тогда, возможно, вложения возымеют успех. Как отмечают эксперты, инвесторы выбирают проекты, рассчитывая на возникновение массового интереса пользователей. Рост спроса же порой логически не объясним. Совершенно ясно, что Apple, к примеру, делали ставку практически на чистый маркетинг. Подобные ходы открывают производителям новые идеи стартапов , способных конкурировать с существующими «интернет-акулами». В перспективе инвестиционный рост вряд ли выльется в резкое схлопывание образовавшегося финансового пузыря. Скорее, по законам конкурентной среды, в минусе окажутся непродуманные IT-стартапы, а основанные на четкой бизнес-модели проекты останутся жизнеспособны и действенны. Таким стартапам не станет помехой даже кризис, ведь именно такие встряски рынка дают ускорение новым проектам и новым технологиям, позволяя пробить дорогу стоящим, но потерявшимся в тени конкурентов IT-стартапам. Оценка стартапов, лучшие стартапы и стартапы 2010 |
 |
  |
 |